Chaque fois que le gouvernement fédéral élabore des plans d’urgence pour protéger les produits contenant de l’eau, stocker des médicaments essentiels, faire face aux pénuries d’aliments, se préparer à des troubles civils, suspendre la législature et utiliser des procédures obscures pour conserver l’énergie, les problèmes ne sont pas excellents. Pour le meilleur ministre britannique, Boris Johnson, il s’agit évidemment de tous les domaines de la stratégie. Il est entré en fonction en juillet, promettant de quitter l’Union européenne le 31 octobre, avec ou sans accord de drawback. Depuis lors, ses autorités ont procédé à des transferts massifs de fonds, réaffecté des fonctionnaires, lancé une vaste campagne de propagande et affirmé bruyamment sa promesse de se lancer à la poursuite d’un Brexit sans accord, le cas échéant. Cet engagement évident à s’automutiler repose sur un certain nombre de bon sens. Cela pourrait éventuellement amener l’UE à vous offrir davantage de concessions aux négociateurs de Johnson et à produire un accord de sortie amélioré auquel le Parlement pourrait donner son assentiment. Ou bien, il pourrait peut-être aider l’excellent ministre à protéger un pourcentage beaucoup plus cohérent après une sélection. Il a aussi la chance lointaine de penser que c’est la meilleure action à prendre. Quelles que soient ses fonctions, une sortie sans accord paraît chaque jour plus belle. Cela pourrait, il faut le reproduire, être une calamité. Cela pourrait entraîner de sérieuses interférences sur les achats et les ventes, la résolution des goulets d’étranglement, la hausse des prix, la pénurie de clients, la faillite des entreprises et, vraisemblablement, une dépression économique dans les prochaines semaines. Les fonds publics ouverts seront ravagés et le chômage augmenterait. Selon le gouvernement, les frais à long terme peuvent être énormes. Une telle sortie n’obtiendrait pas non plus les objectifs mentionnés. Si l’objectif est vraiment une «Grande-Bretagne mondiale» très compétitive, rompre tous les liens avec les plus importants partenaires acheteurs et vendeurs du pays du jour au lendemain dans un conflit commercial qui couve et une économie difficile se profiler ne sont certainement pas les meilleurs. Parmi les 36 escomptes, le You.K. a été soumis à l’intérieur de l’UE, ils ont été en mesure de rouler plus de 13, beaucoup d’entre eux que partiellement. En outre, loin de proposer une «rupture nette» au sein de l’UE, une absence totale de négociation garantirait de nombreuses années de discussions horribles sans aucun effet de levier et n’attendant quasiment pas de profiter des avantages essentiels de l’enregistrement. Tout accord devrait très probablement être ratifié avec les 27 parlements de l’UE, qui ne seront pas sympathiques juste après le You.K. a imposé ce genre de chaos. Les seules certitudes sont que l’effet de la Grande-Bretagne sera réduit et son union fragile. Toute offre qu’elle aura effectivement avec l’UE l’aura avec une réglementation qu’elle fournit une capacité infime à conditionner. L’Ecosse peut éventuellement demander l’indépendance; un référendum avec une Irlande unie peut s’en tenir; même le pays de Galles pose des questions. En partie parce que cette méthode est absolument illogique, le gouvernement a eu du mal à convaincre les hommes et les femmes de croire en ses avertissements. Un questionnaire unique situé dans seulement 14% des petites entreprises crée des programmes sans forfait. Sur les 245 000 entreprises britanniques qui négocient exclusivement avec l’UE, seules 66 000 ont terminé la documentation douanière dont elles auraient besoin après un crash. Ils semblent prendre Johnson pour dire que la probabilité de ne pas négocier est de «un pour un», augmentant ainsi la charge et la probabilité de toute cette mésaventure.